その“OJT”、うまくいっていますか？

OJT（On the Job Training）とは、上司や先輩が、実際の仕事を通じて部下や新入社員を指導し、仕事に必要な知識や技術などを教える方法だ。

　このOJTの方法が会社によって大きく異なり、OJTガイドラインを人事部で設けている会社もあれば、「配属後は現場任せ」という企業も多い。

　今回は架空のエンジニアリング企業「川崎テックデザイン」における先輩と後輩におけるコミュニケーションを例にとりながら、OJTにおける勘違いを紐解いていく。

※本資料はEE Times Japanの記事をまとめたブックレットです