製造業のERP導入はなぜ失敗する？　刷新プロジェクトを成功へ導く進め方とは

　システムの老朽化や業務のサイロ化、グローバル化への対応などを背景に、製造業ではERP刷新の重要性が高まっている。しかしプロジェクトが長期化し、コストが膨らむケースが増え、「ERP導入＝高リスク」という図式ができ上がっている。この原因は製品選定ではなく、現状維持を求める現場の声に応えようとするあまり、「Fit to Standard」を維持する構造が機能せず、手戻りや肥大化を招いている点にある。

　これらを解決するには、Fit to Standardを維持するための構造をあらかじめプロジェクトに組み込むことが不可欠だ。具体的には、業務・システム・データを一体で設計して部分最適を排除することや、パッケージ標準の業務プロセスを固定化することなどの対策を講じ、Fit to Standardを維持することが求められる。

　本資料では、Fit to Standardを維持しながらERP導入を進めるための導入支援サービスを紹介する。本サービスは、クラウドERP基盤と製造業向けの独自テンプレートを組み合わせたもので、プロジェクト開始時から設計済み資産を活用できる。計画通りのERP導入を進めるためにも、ぜひ参考にしてほしい。