第一稀元素化学工業の事例に学ぶ、クラウドERP海外展開とSCM高度化の要点

　ジルコニウム化合物メーカーである第一稀元素化学工業は、主要顧客の自動車業界が大変革期を迎えたことから、事業環境変化に適応できるDX基盤整備の必要性に迫られていた。

　整備における同社の課題は2つあった。1つ目は本社では販売計画や生産計画、実際原価計算が別システムで管理されており、基幹システムが実績収集のみという限定的な使い方だったこと。2つ目は海外拠点のシステムが個別導入でおのおの異なり、決算報告まで本社から現地の状況が見えづらかったことだ。そこで同社は、拠点の業務とシステムを統合・標準化するプロジェクト「D-Value」を始動し、クラウドERPの導入を決断した。

　本資料では、同社がいかにしてクラウドERPを活用し、海外拠点とのシステム統合やSCM高度化を推進したのかを解説する。システムに合わせて業務を変える「Fit to Standard」のアプローチや、事業実績と将来計画のリアルタイムな可視化を進め、データドリブン経営を支えるDX基盤を確立するまでの取り組みを紹介する。