製品開発において日本製造業が抱える課題と、ものづくりプロセス改革への道標

　ビジネスが急速に変化する市場環境の中、日本の製造業もそれに合わせた戦略立案や業務改革を遂行する必要がある。しかし、業務改革を戦略どおりにスピーディーに遂行できないと苦戦されている業務プロセス改革を担当されている方も多いのではないだろうか。

　このようなビジネス・業務環境下における日本の製造業がどのように業務改革を進めればよいのか。

　その一例として、コンシューマ製品、特に耐久消費財に関する経済動向や、グローバルPLM実現のアプローチや改革コンセプトについて紹介する。

※本資料はMONOistの記事をまとめたブックレットです