「人材」の観点から読み解くDX先進事例、製造現場のDXを成功に導く秘訣とは？

　製造や物流の現場においても、デジタルトランスフォーメーション（DX）の推進による業務プロセス変革が求められている。一方で、国内企業の90％以上がDXに未着手、もしくは一部部門での実施にとどまっており、DXについて何から始めればよいのか分からない状況だという。

　DXプロジェクトは、現状把握や課題特定、解決アイデアの提案といった「DX企画」、プロトタイプ開発とPoC、ロードマップ作成などの「トライアル」、そして「本番運用と拡大」という流れで進められる。まずはそれぞれのフェーズにどのような人材を割り当て、DXの推進役を担ってもらうのかという「DX人材マップ」の作成から始めるべきだろう。

　本コンテンツではDX人材に求められる4つの役割やその配置など、「人材」という観点から、製造現場におけるDXプロジェクトの進め方について解説する。併せて、課題やフェーズに合わせて最適な技術者を派遣し、DXプロジェクトの一連のプロセスを包括的に支援するフルアウトソーシングサービスについても紹介しているので、参考にしてほしい。