ERP導入プロジェクトを成功に導く、主要3フェーズの重要ポイントと取り組み方

　ERPの刷新は、複数年にわたる大規模な取り組みになりやすく、全体の進行管理が難しくなる。そこで本資料では、ERP導入の主要フェーズとなる「要件定義」「システム導入」「テスト・本番移行」における重要ポイントを解説する。

　例えば要件定義では、「CRP（Conference Room Pilot）」と呼ばれるERPの機能検証が重要となる。単にデモを眺めるだけではなく、ユーザー自身が実際のシステムを操作しながら要件を固めていくことが大切だ。さらに、アドオン開発においては、帳票の整理・統合やExcelへのエクスポート機能の活用といった工夫がコスト削減につながる。

　さらに本資料では、柔軟な運用保守やグローバル展開に欠かせない「体系的なドキュメントの整備」、クラウド時代の「内製化のポイント」、機能と実績が豊富なテンプレートを採用することによる「投資の抑制効果」などについても解説している。その上で、具体的なERP導入サービスを紹介しているので、ERP導入プロジェクトを進める企業にとって必見の内容だ。