約29万3000人を擁するシーメンス、グローバル規模での効率化をどう実現した?
ドイツの世界的なテクノロジー企業シーメンスのスマートインフラ部門では、グローバル規模でのプロセスの統一化を企図していた。しかし、膨大なプロジェクト量、関係する人・部門の多さ、国や地域によるシステム分断がこれを阻んでいた。
2025/02/03
- カテゴリ:
- 製造マネジメント
- 業務プロセス改善(製造業向け)
ドイツの世界的なテクノロジー企業シーメンスのスマートインフラ部門では、グローバル規模でのプロセスの統一化を企図していた。しかし、膨大なプロジェクト量、関係する人・部門の多さ、国や地域によるシステム分断がこれを阻んでいた。
2025/02/03
高級家電を設計/製造するエレクトロラックスのデザインチームでは、メールやExcelなどの複数のツールにタスク情報が散在しており、非効率さを感じていた。そこで同社が、クリエイティブプロセスを改善すべく、採用した方法とは?
2025/01/31
企業には変化に迅速に対応しつつ、事業を成功させることが求められているが、この実現を阻んでいるのが、部署間に生じる情報の壁だ。そこで本資料では、情報を集約・一元管理し、情報収集の手間を大幅に削減する方法を探る。
2025/01/29
年間100件以上のDXプロジェクトを実施しているJERA。同社は従来、プロジェクト管理をExcelで行っていたが、リアルタイムに把握することが難しく、経営層への報告に多くの手間と時間がかかっていたという。この問題をどう解消したのか。
2024/12/02