「新規事業」事例集：大手企業はどのように想定顧客ヒアリングを行っているのか
新規事業の開発を進める上で欠かせない「想定顧客ヒアリング」だが、プロジェクトの推進に役立つ話を聞き出すためには、誰に何をどのように聞くのかといった、インタビューの設計が重要となる。7社の事例を基に、そのポイントを探る。
2026/11/02
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「株式会社ビザスク」のホワイトペーパー一覧（1ページ目）
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質の高い「仮説検証インタビュー」を実施するためのポイント
新規事業や製品開発を進める上で重要なプロセスである“仮説検証インタビュー”だが、その設計に苦戦している企業も多い。インタビューが失敗する要因を解説するとともに、質を高めていくために押さえておきたいポイントを紹介する。
2026/11/02
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富士フイルムの新領域参入に学ぶ事業創出 「畑違い」でもビジネス化できる方法
変化するビジネス環境の中で生き抜くには、主力事業の衰退を見据え、自社アセットを生かした経営の在り方を再考する必要がある。富士フイルムの化粧品事業参入の軌跡から、自社アセット起点の新規事業創出を進めるためのヒントを探る。
2026/11/02
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三菱電機 上席執行役員に学ぶ、未来を切り開く「新事業創出」の実践方法
新規事業創出で直面する課題を克服して成功に導いていく上では、先行企業の生の声から課題解決のヒントを探るのも一手だ。イノベーティブカンパニーへの変革に向け新事業プロジェクトを加速する三菱電機の取り組みを紹介する。
2026/11/02
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連結売上高が約2倍に成長、富士フイルムが実践した新規事業創出の戦略とは？
既存の事業だけで企業が永続的に存続／成長し続けるのは難しい。フィルムカメラ市場が衰退する中、富士フイルムはどのように事業成長を遂げたのか。本動画では、同社の新規事業創出の取り組みに焦点を当て、詳しく解説する。
2026/11/02
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なぜ0から1を生み出せないのか？ 新規事業を成功へ導くための思考法
かつてないほどのスピードで人口減少が進む中で組織が生き残るためには、新規事業を創出し、成果を継続させなければならない。しかし、経験の不足や失敗の連続により、具体的な推進手法の確立に苦慮する現場の声は、依然として少なくない。
2026/11/02
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製造業の新事業創出 成功の鍵は「タラレバ問題克服」と「3つの判断ポイント」
製造業における新規事業の創出は平たんな道のりではない。スタートアップや非製造業のセオリーが通用しない世界で、新規事業創出を成功させるための秘訣を住友電気工業で11年にわたり複数事業の立ち上げを経験してきた福田氏に聞いた。
2026/11/02
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「大企業の壁」を打破するには？ 新規事業を生むための組織とリーダーの在り方
大企業とは本業の利益を最大化するために最適化された組織であり、新規事業の持ち込みは「イレギュラー」となる。あらゆる面での摩擦が逆風となる中、アイデアを事業化まで育むには何が必要か。実体験に基づく成功と失敗の本質を聞く。
2026/11/02
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“第4世代AI”開発の軌跡から探る、AI時代に「創造性」が必要な理由とは？
企業が持続的な成長を遂げていくうえで「効率化」の取り組みは不可欠だが、「創造性」も見過ごせない重要な要素の1つだ。AI時代に創造性が必要な理由と、創造性をブーストする“第4世代AI”について解説する。
2026/11/02
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AI時代の「市場調査」、データから“答え”を出すために必要な3ステップ
AIの発展でデスクリサーチが効率化される一方、他社との差別化が困難になり、人の手で現場の暗黙知などをつかみ取ることの重要性が高まっている。そこで本資料では、人とAIの得意分野を組み合わせた効果的な調査方法について解説する。
2026/11/02
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