生産管理システムの導入／刷新を成功に導く、押さえておきたい10のポイント

　モノづくりの現場において生産管理のボトルネックとなっているのが、部門ごとに異なるシステムやデータ管理手法が乱立している点だ。この状況を放置すると、データの二重入力や手入力、周辺システムとの連携不足、特定担当者への業務の属人化などが横行し、全社の業務効率化を妨げる要因となってしまう。

　このような課題の解決に有効なのが、受注から生産、在庫、発注、会計までの情報を一元管理する生産管理システムだ。しかし、製品選定を進めたものの要件がまとまらなかったり、導入目的が曖昧なまま現状の業務整理を行わずに導入を進めたりすると、「現場で使われない」「Excelとの二重管理が残る」といった事態に陥りがちだ。

　そこで本資料では、自社の導入目的や現行業務などを整理するための10のチェックリストを解説するとともに、導入を成功に導くアプローチとしてスモールスタートとFit to Standardの実践方法を解説する。さらに、必要な業務モジュールから段階的に導入でき、コアプロセスはERPの標準機能に準拠しながら現場に合わせて柔軟に調整できる製造業向けクラウドERPも紹介している。