サプライチェーンが直面するリスクをチャンスに、変化の波に乗る5つの戦略

　近年の世界的な混乱は、サプライチェーンの重要性を世界に再認識させた。一方で、サプライチェーンが内包する複雑性や、それゆえの柔軟性と迅速性の欠如という課題も顕在化しており、組織はこれらの課題解決に速やかに取り組むことを迫られている。

　しかし、市場環境の激変にサプライチェーン企業の多くは対応できておらず、既存の労働力の再編や生産ラインの切り替え、顧客とのコミュニケーション改革など、既存体制の再編・再構築に追われている。さらに、二酸化炭素排出量の削減や生物多様性の喪失回避、水不足や大気、海洋汚染の防止などのサステナビリティーを求める法規制のプレッシャーも高まっている。

　こうした状況を受け、あるビジネスシンクタンクがサプライチェーン企業の幹部との対話や定量的な調査から見えた戦略をまとめたのが本資料だ。2022年以降、特に重要となる5つの戦略があるという。リスクをチャンスに変える、その戦略の詳細を本資料で解説する。