費用対効果の高い「DX人材の育成」とは？　目指すべきゴールと達成へのプロセス

　製造業をはじめ、多くの業界でデジタルトランスフォーメーション（DX）の取り組みが進められている。しかし、規模の大きな企業でさえ、DXを推進する人材が不足している。この「DX人材」を採用するのが難しい場合、社内で育成しなければならない。そのため「リスキリング」に着目し、研修講座などを導入しての人材育成を検討／実施している企業も少なくない。

　ところが、そうした企業ではDX人材の育成と従来の人材育成との違いが分からず、「どういった方法を取ればよいのか」「どの程度投資すればよいのか」「費用対効果の判断やKPI設定はどう行えばよいのか」などの悩みを抱えているケースも散見される。また、現場の課題に即したプロジェクトを立ち上げて現場を巻き込んだり、組織横断で取り組んだりすることが難しいという話も聞かれる。

　この状態のまま進めても、効果的なDX人材育成は難しい。そこで本資料では、DXプロジェクトのアイデア創出やプロジェクト化につながる人材育成を目的とした、eラーニングのDX講座を、導入企業の事例とともに紹介する。