3つの柱で「調達・購買のDX」を促進、サプライチェーンのリスクに備える方法

　世界を揺るがす衝撃的な出来事が次々と起こるなど、社会や市場環境の不確実性が高まっている中でも、企業がそのビジネスを止めることは許されない。特に企業の調達・購買部門のリーダーにとっては、急速に変化する需要に迅速に応えることが重要課題となっている。

　この取り組みの中核となるのが、調達・購買プロセスのデジタルトランスフォーメーション（DX）だ。デジタル化による変革を実現することで、企業は調達・購買プロセスやサプライチェーンの潜在的なリスクを未然に回避できるようになる。もちろん、データやアナリティクス、AIの活用をさらに進めることにより、的確かつ迅速な意思決定も可能になる。

　本資料では、企業における調達・購買部門が、DXを推進すべき理由を挙げながら、その変革を促進する3つの柱と、推奨されるソリューションについて解説する。さらに、自社がDXのどの段階にあるのかを確認できるチェックリストや、3社の事例も紹介しているので、プロセスの標準化やサプライヤーとの関係強化、インテリジェントな支出管理などの実現に役立ててほしい。