リスク管理やコスト削減など、調達・購買部門が直面する7つの課題と解決方法

　サプライチェーンの混乱や地政学的リスクの高まりを受け、安定的な供給体制の構築が課題となっている昨今。調達・購買担当者にとって、リスク管理やコスト削減が大きな課題となっている。しかし課題はそれだけではなく、変化し続ける顧客ニーズへの対応、市場投入までの時間短縮なども挙げられ、担当者の多くが頭を抱えていることだろう。

　まずリスク管理について見ていくと、例えば貿易制裁下にある国から商品を購入してしまう、サプライヤーがサイバー攻撃を受けるといったリスクが考えられる。このようなリスクから自社を守るためにも、サプライチェーン全体を明確に把握する、サプライヤーベースを多様化する、詳細なシナリオ計画を立て混乱に備えるといった取り組みを通じて、レジリエンスを高める必要がある。

　またコスト削減の面では、高金利を利用して運転資本を改善する、変動割引を採用するといった選択肢が挙げられるだろう。本資料では、昨今のビジネス環境を踏まえ、2023年に調達・購買部門が直面するであろう7つの課題を取り上げ、その中身と解決策を1つ1つ詳しく解説する。