R＆D部門必見：リーダーへの依存は危険？議論を活発化させる仕組み作りのコツ

　多くの企業で、新規事業や製品の創出を研究開発（R＆D）部門が担っている。有用なアイデアを生み出すためには、R＆Dチーム内で活発な議論が展開されることが必要だ。

　しかし、チーム内を見てみると“情報通”のリーダー格の発言力が大きくなり、その社員への過度な依存が発生しているケースは少なくない。こうなると心理的ハードルが出来上がり、対等な関係性が失われて活発な議論が生まれにくい。加えて、その社員が異動・退職すると、チームからスキルやノウハウが失われるリスクもある。

　本資料では、R＆Dチームにおけるリーダー格への依存状況を是正し、「対等な関係性の構築」「脱属人化」を可能にする、情報収集の仕組み作りの3つのポイントを解説する。その上で、組織内における情報収集の課題を解決する情報収集基盤を紹介する。国内外の約3万5000サイトからAIが自動で情報ソースを検索するなど、多様な機能を備える同基盤の実力を事例とともに紹介しているので、ぜひ参考にしてほしい。