ソミック石川に学ぶ、ICT浸透後に直面した「工数管理」の課題と解決策

　自動車部品の専門メーカーとして、高い開発力と技術力を持つソミック石川。同社では、数年前からICTを活用した業務効率化やセキュリティ強化を進めてきたが、これらの取り組みが浸透するにつれて新たな課題が発生していた。

　社内連絡はメールからチャットへと切り替えられたものの、クローズドな環境であったため、情報を幅広く共有することが難しかった。また、Excelを使った工数管理は入力と管理の負担が大きく、収集したデータの精度も低かった。その結果、プロジェクトごとのリソース計算を何度もやり直さざるを得ない状況が続いていたという。

　そこで同社は、動作が軽く操作性に優れた製品を導入し、工数管理の効率化、プロジェクト進捗の可視化、問い合わせ対応の一元化などを実現した。これにより、工数の平準化や残業時間の削減といった多くの成果を挙げている。本資料では同社の取り組みを詳しく紹介しているので、ぜひ参考にしてほしい。