海外拠点の業務システムを4カ月で刷新、旭化成に学ぶERP導入の効果とコツ
欧州拠点の合併を機に現地の業務システムを刷新した旭化成繊維事業部。ERPを活用した業務システムをわずか4カ月で稼働させ、業務の効率化と内部統制の強化を実現している。同社の取り組みから、ERP導入の効果や製品選定のコツを学ぶ。
2024/08/07
- カテゴリ:
- 製造マネジメント
- 業務プロセス改善(製造業向け)
欧州拠点の合併を機に現地の業務システムを刷新した旭化成繊維事業部。ERPを活用した業務システムをわずか4カ月で稼働させ、業務の効率化と内部統制の強化を実現している。同社の取り組みから、ERP導入の効果や製品選定のコツを学ぶ。
2024/08/07
基幹システムの老朽化や社内ITリソースの不足などに悩む組織は多いだろう。旭化成メディカルは、世界8カ国6法人に対して同一のERP製品を導入したものの、さまざまな課題があった。厳しい条件下で、同社がERPの再構築に成功した秘訣とは。
2024/08/07