ERP導入を成功させるための第一歩、「現状分析(As-Is)」の正しい進め方とは?
ERPの導入に当たっては、各ステークホルダーが考える「あるべき姿(To-Be)」を優先しがちだが、それではプロジェクトの破綻を招きかねないため、まず「現状分析(As-Is)」から始める必要がある。その正しい進め方とは?
2021/03/12
ERPの導入に当たっては、各ステークホルダーが考える「あるべき姿(To-Be)」を優先しがちだが、それではプロジェクトの破綻を招きかねないため、まず「現状分析(As-Is)」から始める必要がある。その正しい進め方とは?
2021/03/12
製造現場には、手作業でのスケジュール管理や設計業務のタコツボ化といった、業務の効率化を阻む課題が山積している。その背景には、情報を一元化し、適切にリソースを振り分ける役割を担うERPが、製造業に最適化されていないことがある。
2021/03/12
かつてERPは、日本企業の業務にはフィットしないと指摘されていたが、いまや経理や販売、調達・在庫、製造、資産管理などに関わるさまざまな課題がERPにより解決されている。その導入を成功させる勘所を豊富な事例から解明する。
2021/03/12
プロジェクト単位で進捗や予実の管理が求められるプラント/工事業界では、その手間を解消すべく多くの企業でシステムが導入されているが、実態は効果的とはいえない。この現状を打破するためには、何が必要だろうか。
2021/03/12
製造業界においては、アジャイル手法とERPの変革は両立できないものと考えられてきた。その理由として「ERPの本稼働後には進化が止まってしまう」といった点などが挙げられるが、これらはよくある「迷信」であり、「真実」は異なる。
2021/03/09
自動車業界では、自動運転などイノベーションの追求、品質と安全性の担保などさまざまな課題に取り組んでいる。その中で課題となるのが、複雑化したサプライチェーンをエンドツーエンドに可視化することだ。その理由と実現方法を解説する。
2021/03/09
グローバルな製造業を取り巻く環境は激しい変化に満ちている。複雑さを克服し、競争力を維持するため、ERPを刷新し、イノベーションを実現したい。そこで注目されているのが、クラウドのメリットを最大限に引き出した業界特化型ERPだ。
2021/03/09
製造業や資材卸売業など、業種によって販売管理・生産管理システムに求める要件は異なる中、自社に最適なシステムをどう選べば良いのか。事例を基に、業種ごとの必須機能やカスタマイズ性を踏まえたシステム選定のポイントを探る。
2021/03/01
テレワークの急速な普及で業務が大きく変化する中、それに対応できない販売管理などの社内システムが原因で、情報共有や業務に遅延が発生するケースが増えている。新しい働き方にフィットしたシステムを選ぶには、何を重視すべきだろうか。
2021/03/01
組立加工製造業の業務を滞らせないためには、製品や購買部品がどのような状態にあるのかをリアルタイムに把握することが重要となるが、実際は実現できていないケースが多い。この解決策となり得る「入出庫管理ソリューション」の実力とは?
2021/03/01