受注業務でありがち 「今は困っていない」と見直しを先送りにすることの弊害
「現状は業務が回っている」と受注業務の見直しを先送りしていないだろうか。B2B取引のデジタル化が進む中、受注業務の違いは「取引のしやすさ」の差にもつながる。本資料では、顧客視点で受注業務を見直す10のポイントを解説する。
2026/10/13
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- 製造マネジメント
- 業務プロセス改善（製造業向け）
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「製造マネジメント」の検索結果一覧（5ページ目）
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「B2B EC」選定を製品比較から始めると迷走する理由
B2B EC選定では、機能や価格の比較に目が向きがちだが、その前に整理しておきたいことがある。本資料では、製品比較から始める際に陥りやすい落とし穴と、選定・導入を進める上での考え方を紹介する。
2026/10/13
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顧客が離れていくのはなぜ？ 大規模調査で分かったCX変革を阻む3つのギャップ
優れた顧客体験（CX）の提供は重要だが、顧客の期待と実際のサービスとの間には大きなギャップが存在する。3万4000人超を対象にした調査の結果から明らかになった3つのギャップを解説するとともにCX変革を実現するためのヒントを探る。
2026/10/13
DSS Sustainable Solutions Japan合同会社
無災害の実績だけでは安全を守れない？ 製造現場が進めた安全文化の成熟管理
1700万時間超の無災害記録を持ちながら、「過去の無災害が将来の安全を保証するものではない」と考え、安全文化の成熟を目指した化学メーカー。その中核となったのは、経験頼りの安全管理からの脱却と、体系化されたPSMの現場定着だった。
2026/10/13
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DSS Sustainable Solutions Japan合同会社
現場と上層部でズレるリスクの認識、リーダーが押さえておきたいポイントとは？
モノづくりの現場におけるオペレーショナルリスク管理は、リーダーにとって重要な任務だが、リスクの認識について上層部と現場の間にギャップが生じるケースも多い。このギャップを埋めるために、リーダーが押さえておきたいポイントとは。
2026/10/13
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DSS Sustainable Solutions Japan合同会社
データ過多で埋もれる“重篤災害／死亡災害リスク”をAIで可視化する方法とは
現場のデジタル化で収集するデータが増える中、災害や死亡につながるような“真の重大リスク”が見落とされるケースが増えている。分散したデータを統合し、AI活用によるリスクの可視化と予測型の安全管理へ進化させる手法を解説する。
2026/10/13
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間接材の購買統制はなぜ遅れる？ 製造現場と管理部門の乖離を生む要因とは
製造業では、製品の原価や品質に直結する「直接材」に比べて、「間接材」の購買統制は後回しにされがちであることが、購買・調達担当者への調査で分かった。間接材における購買統制の実態と、最適化に向けたヒントを紹介する。
2026/10/13
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「間接材購買」最適化に向けた第一歩、15のチェック項目と改善アクション
間接材購買には、さまざまな課題がある。それを放置してしまっては、コストの上昇や不正購買の発生といった、さらに大きな問題を招きかねない。間接材購買の見直しに向け確認したい15のチェック項目と改善のアクションを紹介する。
2026/10/13
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CRA対応を見据えた「Qt脆弱性対応とバージョン管理」のポイント
GUIを伴う組み込み機器開発において「Qt」は広く活用されている。一方、製品出荷後のセキュリティ確保や品質維持は、メーカーが直面する課題だ。商用版・オープンソース版の違いを踏まえ、解決のポイントを紹介する。
2026/10/09
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「物流リソース最適化」ガイド：人員・配車・傭車を出庫依頼の確定前に決めきる
出荷量の確定が直前になる物流現場では、人員や車両の手配が後手に回り、手待ちや欠員のムラが生じている。本資料は、直前の手配調整を脱し、「明日何人必要か」を出荷確定前に先回りして決めきる需要予測AIの活用方法を解説する。
2026/10/09