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横河計測株式会社

製品資料

横河計測株式会社

複数の校正器は不要? 基本波と高調波を合成した波形を1台で出力する技術とは

省エネ需要の高まりを背景に、高調波対応機能を備えた電力計のニーズが拡大している。この要求に応える形で登場したのが、高調波対応の新オプションを搭載し、基本波と高調波を合成した信号を1台で出力できる交流電力校正器だ。

2026/02/02

カテゴリ:
電力
エネルギー管理システム/サービス

MONOist編集部

プレミアムコンテンツ

MONOist編集部

MI動向調査2025 9割が「MIを導入しておらず」

近年、従来にない新たな物性や機能を有する素材の開発をデジタルの力で効率良く進める開発手法「マテリアルズインフォマティクス(MI)」が国内外の企業から関心を集めています。そこで、MONOistの読者を対象に行いました「マテリアルズインフォマティクスの動向調査2025」を紹介します。本調査では、国内の企業における業務とMIの関わりや推進する上での課題、用途などを調べました。

2026/02/02

カテゴリ:
素材/化学
工業用材料

ServiceNow Japan合同会社

製品レビュー

ServiceNow Japan合同会社

「迷路のような社内ポータル」から脱却、HR業務をセルフサービス化する秘訣

従業員にさまざまなサービスを提供するHR業務に、生成AIを導入する動きが加速している。生成AIは、HR業務が抱えている課題をどのように解決し、従業員エクスペリエンス(EX)の品質向上と組織全体の生産性向上に貢献するのだろうか。

2026/02/02

カテゴリ:
製造マネジメント
基幹系システム

株式会社スタディスト

製品資料

株式会社スタディスト

5つのカテゴリー別に解説、“残念なマニュアル”のパターンと改善ポイント

業務の効率化や品質の均一化を図るうえで重要な役割を果たす「マニュアル」だが、社員に見てもらえない、伝わらない“残念なマニュアル”になっているケースが散見される。そのパターンと改善ポイントを5つのカテゴリー別に解説する。

2026/02/02

カテゴリ:
製造マネジメント
業務プロセス改善(製造業向け)

株式会社スタディスト

製品資料

株式会社スタディスト

DXの推進を阻む「移行コスト」を解消し、新規ツールを浸透させるには?

あらゆる業界でDXの取り組みが加速する一方で、成功を実感している企業は1割にも満たないという。最大の障壁となる「移行コスト」を解消し、新規ツールを「誰にでも使える」状態にするための方法を探る。

2026/02/02

カテゴリ:
製造マネジメント
業務プロセス改善(製造業向け)

株式会社スタディスト

事例

株式会社スタディスト

教育時間の短縮と業務品質の均一化を両立、3社に学ぶデジタルマニュアル活用術

日本の小売業は、教育の属人化や店舗/スタッフ間の情報格差といった課題を抱えている。大手生活協同組合連合会や大手リユースチェーンなどの事例を通じて、デジタルマニュアルの有効性を解説する。

2026/02/02

カテゴリ:
製造マネジメント
その他ITソリューション

株式会社スタディスト

製品資料

株式会社スタディスト

シニアや外国籍など多様化する労働層に対応、業務/教育の属人化を解消する方法

シニアや外国籍人材、スポットワーカーなど、労働層の多様化が進む今、誰もが活躍できるための仕組みづくりが求められている。だがその実現を阻んでいるのが、業務/教育の属人化だ。それらを解決するための具体的な方法を解説する。

2026/02/02

カテゴリ:
製造マネジメント
業務プロセス改善(製造業向け)

株式会社スタディスト

製品資料

株式会社スタディスト

まずは「業務の可視化」から、新人育成の課題と効果的な指導を実践するポイント

新人の早期戦力化を図るためにも効率的かつ効果的な指導・育成が求められるが、この実践には多くの課題が付いて回る。新人育成を取り巻く課題について解説した上で、業務の可視化に焦点を当て、効果的な指導につながるポイントを紹介する。

2026/02/02

カテゴリ:
製造マネジメント
情報共有ツール

株式会社スタディスト

製品資料

株式会社スタディスト

業務の引き継ぎをスムーズに、ノウハウの属人化を防ぐ方法とは

業務の引き継ぎがうまくいかなかったことで、業務効率が下がったり、貴重なノウハウを継承できなかったりといった課題は多い。そこでこうした課題を解消する、再現性の高い引き継ぎ書を整理できるツールに注目してほしい。

2026/02/02

カテゴリ:
製造マネジメント
業務プロセス改善(製造業向け)

株式会社スタディスト

製品資料

株式会社スタディスト

“属人化”はどう解消する? 4つのステップから実践のポイントまで解説

多くの企業で業務の属人化が課題になっている。特定の従業員に業務が集中し、業務の停滞や品質のばらつきにつながる状況をどう解消すればよいのか。本資料では、4つのステップに基づき、具体的な解消方法を解説する。

2026/02/02

カテゴリ:
製造マネジメント
その他ITソリューション

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