京セラなど11社に学ぶ、工場／倉庫現場のDXを加速させるモバイルアプリ活用術
あらゆる業界でDXの重要性が増しているが、工場や倉庫の中にはデジタル化が後回しにされている隙間業務が多数ある。その理由を明らかにした上で、それらの業務をモバイルアプリでデジタル化し、現場DXを推進する11社の事例を紹介する。
2026/10/14
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- 製造マネジメント
- 業務プロセス改善（製造業向け）
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「業務プロセス改善（製造業向け）」の検索結果一覧（2ページ目）
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発注～支払いが見えない購買業務は危険？ 利益を削る5つの見えないコストとは
購買・調達の業務は経営戦略を支える存在だが、発注から支払いまでのプロセス全体を把握できている企業は少ない。これが「見えないコスト」や統制リスクを生む大きな要因となっている。本資料では、課題解決に向けたアプローチに迫る。
2026/10/14
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購買・調達DX完全ガイド：ブラックボックス化を防ぐ「3つの見える化」とは？
多くの企業で間接材・役務・設備修繕の購買プロセスがブラックボックス化し、コスト増やコンプライアンス違反の原因となっている。そこで購買・調達業務に潜む4つの課題を整理しながら、解決策となる「3つの見える化」について解説する。
2026/10/14
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受注業務でありがち 「今は困っていない」と見直しを先送りにすることの弊害
「現状は業務が回っている」と受注業務の見直しを先送りしていないだろうか。B2B取引のデジタル化が進む中、受注業務の違いは「取引のしやすさ」の差にもつながる。本資料では、顧客視点で受注業務を見直す10のポイントを解説する。
2026/10/13
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「B2B EC」選定を製品比較から始めると迷走する理由
B2B EC選定では、機能や価格の比較に目が向きがちだが、その前に整理しておきたいことがある。本資料では、製品比較から始める際に陥りやすい落とし穴と、選定・導入を進める上での考え方を紹介する。
2026/10/13
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間接材の購買統制はなぜ遅れる？ 製造現場と管理部門の乖離を生む要因とは
製造業では、製品の原価や品質に直結する「直接材」に比べて、「間接材」の購買統制は後回しにされがちであることが、購買・調達担当者への調査で分かった。間接材における購買統制の実態と、最適化に向けたヒントを紹介する。
2026/10/13
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「間接材購買」最適化に向けた第一歩、15のチェック項目と改善アクション
間接材購買には、さまざまな課題がある。それを放置してしまっては、コストの上昇や不正購買の発生といった、さらに大きな問題を招きかねない。間接材購買の見直しに向け確認したい15のチェック項目と改善のアクションを紹介する。
2026/10/13
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5回聞くだけじゃ足りない？ トヨタ式「なぜなぜ分析」の正しい実践方法
製造業で広く行われている「なぜなぜ分析」だが、正しく実践できている人はほんの一握りだ。本資料では、トヨタ自動車の訓練指導者を務めた有識者が、本来の考え方と真因を追究するための正しい実践方法を分かりやすく解説する。
2026/10/09
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脆弱性対応のリードタイムと工数を大幅削減、事例に学ぶセキュリティ基盤刷新術
積極的にDXを推進している積水化成品では、運用と監視を担う専門人材の不足が課題だった。少人数でDXを推進するため、同社は新たなセキュリティ基盤の構築に着手する。その取り組みを詳しく解説する。
2026/10/08
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設計ミス解消から技術伝承まで、製造業の課題をまとめて解決する方法とは？
モノづくりの現場で特によく聞かれる悩みに「設計ミス」「工数増大」「コミュニケーションエラー」の3つがあるが、この他にも技術伝承やコスト超過など、製造業はさまざまな課題を抱えている。これらを一挙に解消する方法とは？
2026/10/08
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