KPI分析資料や部門別レポートなどを数分で作成、経理の負担を軽減した方法は?
経理部門にとって、経営会議への資料準備は決して楽な業務ではない。KPI分析資料や業績報告などの作成には多大な時間を要するのが一般的だ。ただ、それもデータ環境次第で改善はできる。資料を約5分で作成するという企業の手法を紹介する。
2024/08/07
- カテゴリ:
- 製造マネジメント
- 業務プロセス改善(製造業向け)
経理部門にとって、経営会議への資料準備は決して楽な業務ではない。KPI分析資料や業績報告などの作成には多大な時間を要するのが一般的だ。ただ、それもデータ環境次第で改善はできる。資料を約5分で作成するという企業の手法を紹介する。
2024/08/07
多くの企業が会計システムの刷新を進めているが、多様な製品の中から自社に合ったものを選定するのは難しい。本資料では、会計コンサルの目線とユーザーの声を基に、「会計システムの選び方」を5つのポイントに整理して解説する。
2024/08/07
多くの業界や部門でDXが推進される一方で、バックオフィスはデジタル化が遅れている状態にある。特に間接材の購買調達は、課題が見えづらいと思われがちだが、実は業務効率化やコスト削減の施策を進めやすい業務だ。
2024/05/02
発注ミスや漏れ、発注承認フローの停滞、原価管理の精度不足など、紙をベースにした調達・購買業務が引き起こす問題は、枚挙にいとまがない。これらを解消した3社の事例を基に、調達・購買業務を変革するヒントを探る。
2024/05/02
備品などの間接材の購買調達を管理しきれていない企業では、業務の属人化やコストの硬直化などの課題に悩まされるケースも多い。調達現場のブラックボックス化を防ぎ、プロセスの可視化や管理の一元化を実現するにはどうすればよいのか。
2024/05/02
間接材の購買調達業務は「コスト削減の宝庫」といえる。ムダなコストの発生を防ぐには、集中購買の実施や承認ワークフローの見える化が欠かせない。しかし、こうした仕組みを一から構築するのには手間や時間がかかるという現実がある。
2024/05/01
間接材の購買/調達を各部門に任せていると、担当者が異なるサプライヤーに、異なる手法で発注することでブラックボックス化してしまいやすい。ムダな在庫やコストを減らし、業務効率化を推し進めるにはどんな取り組みが必要か。
2024/05/01
統制が難しいという理由で「分散購買」を「集中購買」へシフトする動きが加速している。しかしその取り組みは簡単ではなく、新たな課題に頭を抱える企業も多いという。そこで注目したいのが、両者の利点が融合した新たな購買方法だ。
2024/05/01