製造業のビジネスモデルを変革するサービタイゼーション、成功のポイントは？
製造業において近年、大きな関心が寄せられている「サービタイゼーション」。その実現によって、製造業者は製品のコモディティ化を恐れる必要がなくなり、さらに安定的な収益の拡大も期待できるという。成功の秘訣を詳しく見ていく。
2023/10/10
- カテゴリ：
- 製造マネジメント
- 業務プロセス改善（製造業向け）
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「SAPジャパン株式会社」のホワイトペーパー一覧（2ページ目）
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コストを年間8％以上節約、調査で見えた調達・購買DXのベストプラクティス
DXの実現によって調達・購買部門を変革している企業は、サプライチェーンの混乱に幾度も直面しながらも、模範的な成果を挙げているという。その成功の秘訣や、変革を実現するためのベストプラクティスを、調査結果を交えて解説する。
2023/05/22
リスク管理やコスト削減など、調達・購買部門が直面する7つの課題と解決方法
不況や混乱の中で事業継続性を維持するためにも、調達・購買部門が取り組むべき課題は多い。2023年に調達・購買部門が直面するであろう7つの課題を取り上げ、解決策も含め1つ1つ詳しく解説する。
2023/05/22
不確実な時代の競争力は調達・購買部門から、調査で分かった変革のインサイト
サプライチェーンの混乱やコスト増、不透明感の高まりといった課題に打ち勝つための土台は、調達・購買部門の変革だ。そこで430人の経営幹部を対象に調査したところ、変革を進めるための「4つのインサイト」が見えてきた。
2023/05/22
調達・購買の理想と現実のギャップが拡大、組織はどう取り組むべきか？
コロナ禍を経て世界中の組織が、材料の調達から製品の販売に至るサプライチェーンの危機に直面することになった。これを回避すべく、組織はビジネスのデジタル化を急いでいるが、肝心の調達・購買部門がその流れに立ち遅れてしまっている。
2023/05/22
3つの柱で「調達・購買のDX」を促進、サプライチェーンのリスクに備える方法
社会や市場における不確実性が高まっている中でも、企業がそのビジネスを止めることは許されない。このような状況において企業の調達・購買部門の責任者たちには、業務プロセスのデジタル変革を加速することが求められている。
2023/05/22
設計から運用に至るまで、“持続可能”なサプライチェーンを実現する方法とは？
サプライチェーンの重要性が高まる今、透明性の確保に加え、環境や人権への配慮、各国の法規制の順守など、より高度な要件が課せられるようになっている。こうした中、サステナビリティ目標の達成に向け、企業は何から取り組めばよいのか。
2022/11/17
持続可能なサプライチェーンの構築、収益性の確保も同時に実現するには
持続可能なサプライチェーンを構築・維持することは、あらゆる組織にとって喫緊の課題となっている。しかし、ある調査によると、競合する要件がサステナビリティ目標の達成を阻害しているという。この状況を打開する方法を探っていく。
2022/11/17
「インダストリー4.0」とは何か？ 求められるテクノロジーから推進法まで解説
「第4次産業革命」とも呼ばれ、IT技術を駆使して製造業の変革を目指す「インダストリー4.0」。その概要や必要性を整理しながら、レファレンスアーキテクチャの構築、テクノロジー活用におけるセキュリティ対策などについて解説する。
2022/11/02
インダストリー4.0はなぜ重要なのか？ 実践すべき4つの戦略的イニシアチブとは
生産性や収益性を高めるべく、「インダストリー4.0」の実現に取り組む製造企業が増えている。その重要性を解説した上で、インダストリー4.0を実現する確実な4つの戦略的イニシアチブと、それらの実践に役立つソリューション群を紹介する。
2022/11/02